在职场中，正职排挤打压副职的现象其实并不少见，因为名分和权力上的巨大差距，受排挤打压的副职往往会十分憋屈郁闷。

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做到副职也不容易，谁愿意天天受气呢？但在讨论副职该怎么办之前，必须先弄清楚，正职为什么会排挤打压副职。

能做一把手的都是聪明人，不会无缘无故和副职较劲，卸掉左膀右臂自废武功，一旦出现这种情况，大致都是因为以下几点原因：

1.不是走一条道的人

其实多数正职领导并没有直接提拔副职的权力，最多只能推荐候选人员，多数正职领导和副职一样，统一由更高的上级领导层任命。

这当中就有很多微妙的关系，试想一下，提拔正职和副职的上级领导如果不是同一个人，甚至还势同水火，那么正职打压排挤副职，很可能是延续了上级间的较量。

2.要维护自己的权威

对多数正职领导而言，管理能力更为重要，只要有能力带领团队运转，可以不懂工作所需的具体专业知识，知道大概就行。

但如果正职领导只懂管理不懂专业，副职又懂专业又懂管理，即使副职没有争权夺利的念头，正职领导的权威也会无形中受到影响，可能因此感觉到威胁和压力，对副职进行打压排挤。

3.副职做事不本分

另外，正职排挤打压副职，还有可能不是单方面的原因，在很多情况下，其实是副职不知不觉间引火烧身。

有的副职被提拔后春风得意，因为自大自满忽视了正职权威；有的副职能力不够，分管的工作总掉链子；有的副职带着更上级下达的任务，明摆着要争权，或者是监督正职领导。

类似的可能性还有很多，如果出现了这些情况，那么正职排挤打压副职的行为，可以说是一种正当的反击。

分析了正职排挤打压副职的种种原因，那么再回到正题，副职是否应该反击，又该怎样反击呢？

在正职天然的优势面前，如果副职不想躺平，不想沦为只有投票权的摆设，不愿在下属面前留下无能的印象，自然要想方设法为自己争取空间。

但这是一场不对等的反击，副职面对正职，不仅有职级和权力的差距，还有名义上的劣势，如果不采取合适的方法并注意尺度，很可能被扣上不团结、不服从、妄自尊大等帽子。

正因为此，副职的逆袭必须谨慎，最好的思路是尽量化解正职的敌意，修复双方的关系：

1.摆正自己的位置

在正职的面前，副职其实也是下属，不过带有领导职务而已，如果不是带着更上级下达的特殊任务，该低头的时候就要学会低头，至少在台面上，要维护正职的领导。

2.增强双方的沟通

不要指望着正职来谈心谈话，副职要主动加强与正职的沟通，要多请示多汇报，如果不想正职过多插手自己的分管工作，可以适当表态，不过要确保自己有能力完成任务。

一些其他的建议：

1.副职要明确职责范围，管好本分业务，不能让外人哪怕是正职随意插手，如果正职绕过自己直接插手分管的工作，下属事后却没有报告，那么自己应该首先检讨。

2.机关单位和国企现在不讲一言堂，如果正职太霸道，不仅仅排挤打压某个副职，可以在班子会上有理有节地表明态度，只要开了头，相信不会独自战斗。

3.如果碰到心胸狭窄、爱搞圈子的正职领导，情节非常严重的话，可向更上级或有关方面进行反映。

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